来源：党委工作部 金泉广场项目部 2009-09-03

　　

　　8月31日，金泉广场工地彩旗飘扬，“庆祝商业A2结构胜利封顶”的横幅十分醒目，经过项目部2000余名施工人员40多天日夜奋战，金泉广场商业A2结构工程胜利完工，取得阶段性优异成果，受到了甲方、监理和公司领导的一致好评。
　　由公司金泉广场项目部施工的金泉广场商业A1、A2、B工程，建筑面积20万平方米，地下3层，地上4层。单层面积达3.4万平方米。7月份进入基础结构施工。为了钢结构工程施工创造条件，确保基坑安全，甲方要求尽快抢出正负零。面对工期紧，任务重的实际情况，项目部组织开展了百日劳动竞赛。为了圆满完成施工任务，公司领导高度重视，在资金十分紧张的情况下，全力保证支持，项目部在公司的大力支持下，全力以赴，克服场地狭小、施工扰民、交通限行、生活区远等诸多困难和不利因素，对工程施工进行分析研究，细化施工计划，制定竞赛办法，组织全体施工人员开展劳动竞赛。并与7月25日项目部召开劳动竞赛动员大会，与施工队签订责任状，甲方拿重金作为竞赛奖励。
　　为实现“百日劳动竞赛”计划目标，金泉广场项目部在工程进度管理中，不断督促承包人加大工、料、机投入，全面展开“大干”攻势；同时，采取严密的质量、安全预控措施，加强对重点部位、重点工序的巡视力度，严格执行现场试验和测量抽检，避免发生工程质量、安全事故。在外施队之间开展对手赛，竞赛内容包括成安全、科技创效、工程质量、文明施工等环节的精细化管理。尤其在施工工序工艺、技术安全创效等方面进行精心策划；并严格现场管理，精细过程控制，重视现场签证，达到零事故、零损失（不合理的损失）、无维修、无整改的效果，争取一次成活、一步到位，集约增效。特别是面对物资紧张、需求量大的情况下，项目部采取四项措施保证施工的顺利进行：一是完善管理制度，对物资管理办法进行了修订；二是严把材料进场关，专人负责，成立了周转材料、钢筋、木材等验收小组；三是严把材料使用关，与各栋号负责人和施工队签订责任状，节奖超罚；四是精打细算，以旧代新，如方木、多层板等，项目经理亲自开着车去旧货市场寻找货源，项目书记带着业务人员去旧货市场收购。
　　由于组织得力，通过全体施工人员的艰苦努力，工程施工取得了可喜的成绩，圆满完成了第一阶段目标的施工任务，从7月中旬至8月底，短短40多天完成结构施工面积7万平方米，其中A2（前广场）24000平方米实现结构封顶。完成产值 10000万元。仅8月份一个月使用钢材 7000 余吨，混凝土 4万余立方米，木材 4300 立方米，多层板10万平方米，周转材料4300 吨，平均每天进场各种材料40多车。劳动竞赛的开展，不仅促进了施工进度的加快，同时，也促进了项目管理水平的提高和经济效益的提高，大大节省了材料机械的租赁费用。如A2工区7月18日立塔吊，8月31日结构完工就可以拆除塔吊，短短40余天就完成了24000平方米的结构施工任务，创造了塔吊有效使用时间最短记录。